Ik heb nergens talent voor....

In mijn praktijk als transformationeel coach mag ik veel mensen begeleiden die niet goed in hun vel zitten. Vaak vertellen ze me: “Ik weet niet wat ik kan, ik weet niet wat ik wil. Ik heb ook nergens talent voor”.

Met die vraag of je ergens talent voor hebt, worstelen velen van ons. Waar ben je echt goed in, waaraan beleef je echt plezier? Het lijken simpele vragen, maar het antwoord erop vinden valt niet mee. De meeste mensen hebben helemaal geen idee over waarin ze zouden kunnen uitblinken.  Sterker nog: ze blinken misschien wel ergens in uit, maar zijn zich daarvan niet bewust.

Als we met elkaar in gesprek raken, vertellen ze vaak over hun werk. Dat doen ze met plezier en passie, de tijd vliegt voorbij. Als ik ze dan vertel dat ze het werk doen waarbij ze hun talent gebruiken, kijken ze me verbaasd aan. Hoezoe talent? Het is toch vanzelfsprekend dat je op die manier werkt?

Talent is doorgaans zo vanzelfsprekend, dat je je er niet bewust van bent. Je hoeft er niet extra hard voor te werken of je in te spannen. Het lijkt van zelf te gaan. Maar het is een bewijs dat je gebruik maakt van je unieke vaardigheden en eigenschappen en dat noemen we talent. De sleutel is het talent te vinden en te benoemen. Want geloof mij, iedereen heeft talent! Je hebt zelfs meer talenten dan dat je je bewust bent.

Simpele vragen kunnen verborgen talenten ontdekken. Waar ben je trots op, waar krijg je complimenten voor, wat doe je met passie?  Wat doe je het liefste, wat wilde je eigenlijk altijd doen, maar heb je nog nooit geprobeerd? Ik houd mensen graag die spiegel voor. Want daardoor komen ze zelf tot de ontdekking dat er veel meer in ze zit, dan ze zelf wisten. Echt, iedereen heeft talenten! Denk eens na over wat je gemakkelijk af gaat, over wat je energie en voldoening geeft. Dat zijn de momenten dat je je talent gbruikt, al is het misschien onbewust.

Voor mij als coach zijn het schitterende momenten als iemand dat ontdekt. Dat is het cadeautje waar ik het voor doe. Ik zie mensen dan de rug rechten, ze zijn klaar om het alledaagse, vaak zo lastige leven te leven. Zo’n zoektocht naar je talenten is boeiend en wat je vindt is meer dan de moeite waard. Heus: er bestaat op deze aarde geen mens zonder talenten. Ontdek ze, gebruik ze!

Meer informatie:

www.taffijntraining.nl

www.metis.co.nl

Talenten moet je niet koesteren....!

Talenten zijn er niet om te koesteren, talenten zijn er om te ontdekken, ontwikkelen en gebruiken. Als transformationeel coach/trainer ervaar ik keer op keer dat er veel meer in de mens zit dan hij of zij denkt. In veel organisaties wordt bij 'talent' direct gedacht aan de high potential. Als er al iets aan talentontwikkeling wordt gedaan dan is deze doorgaans slechts gericht op de meest getalenteerde medewerkers.

Dit is niet verwonderlijk, maar wel een groot gemis. Managers worden vaak geleefd door hun agenda. Ze hollen van hot naar her omdat ze worden geacht altijd overal bij aanwezig te zijn. Slechts een klein deel van de schaarse tijd die er nog overblijft voor het managen van de medewerkers wordt besteed aan talentontwikkeling.

Dat er dan weinig terecht komt van die talentontwikkeling laat zich raden. Wanneer de manager zich richt op de meest getalenteerden in zijn team, blijven de talenten van rond de 90 procent van de medewerkers onderbelicht. Dat is natuurlijk heel slecht gebruik maken van het menselijk kapitaal binnen de organisatie. Vooral als er gebruik wordt gemaakt van competentiemanagement blijven veel talenten onontdekt en dus onbenut.

Misschien roept u nu: wij doen wel aan talentbeleid! In uw netwerk klinkt dat goed, want talentbeleid staat hip en modern. Maar doorgaans bedoelt u iets anders. In de meeste organisaties draait het nog steeds om functieprofielen en de bijbehorende competenties. Het zogenaamde talentbeleid beperkt zich daarom doorgaans tot het geven van trainingen om de competenties die tekort schieten, te ontwikkelen.

Moeten we dan het competentiemanagement maar loslaten en ons geheel richten op talentmanagement? Dat zeker niet. Maar we moeten af van het zich slechts richten op tekortkomingen en ons meer gaan richten op de sterkten. Dan moet je dus wel die sterkten van je medewerkers (en van jezelf) kennen. Pas als ze zijn ontdekt, kunnen talenten worden ontwikkeld en gebruikt. Pas dan maakt de organisatie optimaal gebruik van het 'human capital' en zal het lukken de medewerker te binden of te boeien. Medewerkers die tijdens hun werk hun talenten kunnen inzetten, hebben meer energie en voelen zich goed – zowel persoonlijk als in hun werk.

Workshops

In het voorjaar zal ik een aantal korte workshops over talentontwikkeling en andere onderwerpen verzorgen. In één dagdeel krijgt u een aantal handvatten waarmee u direct in de praktijk aan de slag kunt gaan. Graag houd ik u op de hoogte over de onderwerpen en data van deze workshops. Stuur daarvoor even een e-mailtje naar info@taffijntraining.nl met als onderwerp workshops.

Je probleem oplossen? Dat moet je zelf doen.

Het overkomt me wel eens dat ik op een netwerkbijeenkomst iemand ontmoet die me (nog) niet kent. Na het voorstellen komt altijd dezelfde vraag. 'Wat doe jij voor werk?' Als ik dan antwoord dat ik coach ben, wordt dat met enige regelmaat verkeerd uitgelegd. 'Dus als ik een probleem heb, kom ik bij jou en jij lost mijn probleem op.'

Nou, dat doe ik dus niet. Geen enkele coach lost problemen van anderen op. Doet die coach dat wel, dan is hij een adviseur en geen coach. Een coach stelt open vragen en geeft geen antwoorden. Een coach vraagt door en fungeert als spiegel. Zo leer je jezelf kennen, leer je wat je belemmeringen zijn en welke talenten er in je huizen. Op die manier krijg je greep op je leven. Coaching is een proces van bewustwording. Coaching is een reis naar jezelf. Die reis maak je zelf, met mij als betrokken reisleider.

Transformationeel

Ik werk transformationeel. Dat betekent dat de gecoachte een verandering in zichzelf bewerkstelligt. De gecoachte werkt nauw samen met mij op hoofd-, hart en handenniveau.

Eerst verkrijgt de gecoachte inzicht (hoofd) in zijn eigen situatie.

Daarna wordt het verlangen en motivatie (hart) aangesproken om verandering in gang te zetten door middel van het voorbeeld dat ik je geef (handen).

Het is een ontdekkingsreis die we samen maken. Ik ben de luisterende en empathische reisleider, die je de weg wijst naar de antwoorden die je al in jezelf hebt. De weg is altijd verrassend, kan over veel hobbels gaan en is soms ook confronterend. Daar krijg je veel voor terug. Als je weet wat je belemmeringen zijn, kan je er aan werken ze te overwinnen. Als je hebt geleerd wat je talenten zijn, kun je ze (beter) gaan inzetten. Het resultaat is overweldigend: je krijgt meer plezier in je leven, in je relatie en in je werk.

Je moet wel wíllen veranderen

Transformationeel coachen is iedere keer opnieuw voor de gecoachte en voor mij een overrompelende en emotionele ervaring. Openheid en vertrouwen naar elkaar toe zijn uiteraard basisvereisten. Ik zet me als coach volledig in en verwacht dat ook van de gecoachte. Als je niet wilt veranderen, is coaching tijdverspilling voor zowel jou als mij. Als je zelfreflectie flauwekul vindt en ervan overtuigd bent dat de schuld voor alles wat in je leven gebeurt altijd bij een ander ligt, dan is coaching zinloos.

Als je echt op zoek wilt naar alles wat er in je zit (en dat is altijd meer dan je denkt!), dan ben je aan coaching toe. Dan ben je klaar voor die spannende reis. Ik zal je daar graag bij begeleiden!

Zie verder: www.taffijntraining.nl

Op zoek naar een niche

Op zoek naar een niche

Steeds opnieuw kom ik dit advies tegen: zoek en vind een niche. Richt je als coach op een doelgroep, profileer je als specialist. Als zoveel deskundigen van allerhande pluimage dit roepen, moet er toch minstens een kern van waarheid in zitten.

De hamvraag is dan: wat voor coach ben ik? Transformationeel coach/trainer is een juiste omschrijving, maar dat is te algemeen. Verder denkend, passeerde er een lange rij mogelijkheden.

Ontwikkelcoach – doet me te veel denken aan ouderwets fotograferen.

Groeicoach, bloeicoach – dat is meer iets voor hoveniers.

Ontplooiingscoach – moeilijk om correct te schrijven en bekt niet lekker.

Progressiecoach – beetje gezocht en te modieus.

Competentiecoach – maakt ook niet echt duidelijk wat ik doe.

Performancecoach – zit wel wat erg in de hoek van de artiesten.

Mental coach – doet onmiddellijk aan begeleiding van sporters denken.

Powercoach – dat is meer voor mijn collega's met de snelle klap.

Personal coach – dat is iedere coach toch?

Carrièrecoach – maar coaching is lang niet altijd op carrière gericht.

Lifecoach – het gaat in coaching altijd om hoe je je leven inricht.

Managementcoach – ook niet-managers verdienen mijn coaching.

Leadershipcoach – alleen met leiders omgaan verengt mijn werk te veel.

Succescoach – slaat dat op mij of op de mens die ik coach?

Empowermentcoach – over modieus en trendgevoelig gesproken!

Eureka....

Plotseling werd het me heel helder. De omschrijving die ik al gebruikte bij de opening van mijn bureau is en blijft de beste. Talentontwikkelaar, dat ben ik. Ik ben er zeker van dat elk mens veel meer talenten heeft dan hij of zij gebruikt. Die talenten samen ontdekken en activeren, dat is mijn manier van (transformationeel) coachen. Dus het was talentontwikkelaar en het blijft talentontwikkelaar!

Zie verder www.taffijntraining.nl