dinsdag 18 oktober 2011

Talenten moet je niet koesteren....!

Talenten zijn er niet om te koesteren, talenten zijn er om te ontdekken, ontwikkelen en gebruiken. Als transformationeel coach/trainer ervaar ik keer op keer dat er veel meer in de mens zit dan hij of zij denkt. In veel organisaties wordt bij 'talent' direct gedacht aan de high potential. Als er al iets aan talentontwikkeling wordt gedaan dan is deze doorgaans slechts gericht op de meest getalenteerde medewerkers.
Dit is niet verwonderlijk, maar wel een groot gemis. Managers worden vaak geleefd door hun agenda. Ze hollen van hot naar her omdat ze worden geacht altijd overal bij aanwezig te zijn. Slechts een klein deel van de schaarse tijd die er nog overblijft voor het managen van de medewerkers wordt besteed aan talentontwikkeling.
Dat er dan weinig terecht komt van die talentontwikkeling laat zich raden. Wanneer de manager zich richt op de meest getalenteerden in zijn team, blijven de talenten van rond de 90 procent van de medewerkers onderbelicht. Dat is natuurlijk heel slecht gebruik maken van het menselijk kapitaal binnen de organisatie. Vooral als er gebruik wordt gemaakt van competentiemanagement blijven veel talenten onontdekt en dus onbenut.
Misschien roept u nu: wij doen wel aan talentbeleid! In uw netwerk klinkt dat goed, want talentbeleid staat hip en modern. Maar doorgaans bedoelt u iets anders. In de meeste organisaties draait het nog steeds om functieprofielen en de bijbehorende competenties. Het zogenaamde talentbeleid beperkt zich daarom doorgaans tot het geven van trainingen om de competenties die tekort schieten, te ontwikkelen.
Moeten we dan het competentiemanagement maar loslaten en ons geheel richten op talentmanagement? Dat zeker niet. Maar we moeten af van het zich slechts richten op tekortkomingen en ons meer gaan richten op de sterkten. Dan moet je dus wel die sterkten van je medewerkers (en van jezelf) kennen. Pas als ze zijn ontdekt, kunnen talenten worden ontwikkeld en gebruikt. Pas dan maakt de organisatie optimaal gebruik van het 'human capital' en zal het lukken de medewerker te binden of te boeien. Medewerkers die tijdens hun werk hun talenten kunnen inzetten, hebben meer energie en voelen zich goed – zowel persoonlijk als in hun werk.

Workshops
In het voorjaar zal ik een aantal korte workshops over talentontwikkeling en andere onderwerpen verzorgen. In één dagdeel krijgt u een aantal handvatten waarmee u direct in de praktijk aan de slag kunt gaan. Graag houd ik u op de hoogte over de onderwerpen en data van deze workshops. Stuur daarvoor even een e-mailtje naar info@taffijntraining.nl met als onderwerp workshops.